はじめに

6月4日に第1話が放送された新ドラマ「僕の大好きな妻！」

ある日、大好きになった人が発達障害だと分かったら…？ 話題の人気コミックを原作に描く、可愛くて、前向きで、心が温かくなる、”とある夫婦の幸せのかたち” を描いた物語!!  – 公式サイトより

発達障害をテーマにした作品は必ずチェックしているのですが、このドラマの第1話がすごく良かったです。印象に残ったことを詳しく書きたいと思います！

#僕の大好きな妻！
第1️⃣話 6月4日(土)よる11時40分

ある日、大好きな人に「発達障害」の特性があると分かったら？　個性的な登場人物たちが織り成す、「しあわせの形」を探すすべての人に送る珠玉のラブストーリー。いよいよ開幕！#百田夏菜子 #落合モトキ #徳重聡 #雛形あきこ #中田喜子 #小倉久寛 pic.twitter.com/GX1WqENHqD

— 土ドラ『個人差あります』毎週土曜23:40放送【公式】 (@tokaitv_dodra) May 28, 2022

発達障害の特性がわかりやすく描かれている

発達障害の特性にはさまざまあります。人によって程度もバラバラです。ただ、一般的に言われている特性はいくつかあって、注意欠陥・多動症・聴覚過敏・触覚過敏・空気がよむのが苦手・こだわりが強い等。これら代表的な特性が端的にわかりやすく演じられていました。

発達障害者の苦悩だけを描いているわけではない

発達障害者の苦悩” が主テーマの作品ではないです。当事者の生きづらさだけでなく、当事者の家族やそれをとりまく人々の視点もしっかり描かれており、それも決してネガティブでない。主人公の知花だけでなく、他の登場人物にも感情移入できるポイントがあり、まさに「多様性」を感じさせる第1話でした。

発達障害を前向きに描いている

「障害」という単語が含まれるため、多くの人にとって発達障害には重たいイメージがつきまといます。主人公の知花が発達障害と診断されたとき「自分が悪いのではなく、生まれつきの障害だとわかってホットした」と口にするシーンがでてきますが、当事者の気持ちはまさにこれなんですよね。

私が特例子会社の代表をしていた際、発達障害の社員と定期的に 1 on 1 面談をしていました。その面談のなかで「発達障害と診断されたホッとした」という声を何度も聞きました。それまで私にはなかった考え方で、すごく印象に残っています。前述のシーンは、私自身のリアルな体験を思い起こさせてくれました。

特例子会社の社長が取り組む社員との 定期 1 on 1

特例子会社の代表就任以降ずっと続けている全社員との 1 on 1。その目的や効果、実際の 1 on 1 のエピソードについて記事にしました。ご興味ある方はぜひご覧ください。

satoshifukuda.blog

2019.01.19

違い（多様性）を受け入れる大切さがわかる

第1話で特に気に入ったセリフを2つ紹介します。違いを受け入れる大切さがわかるセリフです。

1つ目は、主人公の知花が、夫であり漫画家を目指す北山悟の師匠に「夫には漫画家としての見込みがあるか」を聞いたシーン。師匠は以下のように答えます。

北山くんは、違いを楽しめる。人の個性を受け入れられる人はおもしろいものを書くと思う。

2つ目は、第1話の最後のシーン。悟が知花に言ったセリフ。

障害は生まれつきだから治らない。ってことは、僕の好きな知花は変わらないんだね！

共に、悟の人柄をわかりやすく表現していると思います。同時に、いまだに障害や性による差別がゼロにならない日本社会を批判しているようでした。誰にとっても生きやすい「多様性が強みになる理想的な社会」を、悟に投影しているように思えました。

さいごに

まだ第1話ですが、以上が「すごい良かった！」理由になります。私もこの記事を書くまで知らなかったのですが、原作のタイトルは「僕の妻は発達障害」なんです。それがドラマになって「僕の大好きな妻！」になっているのも素敵ですよね。ぜひ多くの方に観てほしいです。

僕の妻は発達障害 4 （バンチコミックス） [ ナナトエリ ]

created by Rinker

¥682 (2025/02/25 13:54:52時点 楽天市場調べ-詳細)

• Amazon
• 楽天市場

はじめに

障害者雇用において優良な取り組みをしている企業、適正な環境整備がされている企業は日本にもたくさんあります。これらの企業に対して、一定の審査基準に沿って第三者が制定している「認定制度」についてご紹介したいと思います。

特例子会社

2019年（令和元年）6月1日時点で517社が存在する「特例子会社」。私が7年間代表を務めていたのも特例子会社です。障害者の雇用に特別な配慮をし、障害者の雇用の促進等に関する法律第44条の規定によって一定の要件を満たした上で厚生労働大臣の認可を受けることで認定されます。

障害者雇用率制度においては、障害者の雇用機会の確保は個々の事業主（企業）ごとに義務づけられている。一方、障害者の雇用の促進及び安定を図るため、事業主が障害者の雇用に特別の配慮をした子会社を設立し、一定の要件を満たす場合には、特例としてその子会社に雇用されている労働者を親会社に雇用されているものとみなして、実雇用率を算定できることとしている。また、特例子会社を持つ親会社については、関係する子会社も含め、企業グループによる実雇用率算定を可能としている。（厚生労働省のHPより）

大企業では、特例子会社を通じて障害者が活躍できる環境を整えている会社も多いですね。「特例子会社＝差別環境」なんて意見もたまに見かけることがありますが、全くそんなことはありません。特例子会社のメリットについては過去記事もぜひご覧ください。

特例子会社のメリットとは - 経営の現場から

障害者を雇用する手段としての特例子会社。そのメリット・デメリットについては様々な議論があります。本記事では、特例子会社の代表を5年務めた私自身が思っていることを書きました。結論、メリットもデメリットも特例子会社だからといって一律ではないです。会社によって違います。もしご興味ある方はぜひご覧ください。

satoshifukuda.blog

2019.05.14

雇用環境整備適正事業者認定制度

次にご紹介するのは、一般社団法人日本雇用環境整備機構が制定している「雇用環境整備適正事業者認定制度」。こちらも私が代表をしていた特例子会社で認定を受けていました。

適正な雇用環境整備事業者と認定された者に「適正事業者認定マーク」を配布します。認定事業者はその行動指針等が公開され、CSR向上及び社内の育児・障害・エイジレス対象者雇用へのコンプライアンス意識の強化、適切な雇用管理体制の推進に資することができます。また求職中の育児・障害・エイジレス雇用へのポジティブアクションとしてご活用ください。- 公式ホームページより

認定は以下の3種類があります。

• 第Ⅰ種：育児者雇用環境整備認定マーク
• 第Ⅱ種：障害者雇用環境整備認定マーク
• 第Ⅲ種：エイジレス雇用環境整備認定マーク

障害者雇用に関するものは「第Ⅱ種」です。特例子会社とのダブル認定が可能です。認定基準の一つに「雇用環境整備士資格者」の在籍というのがあり、私も資格者講習を受けました。

もにす認定制度

続いて、2020年の4月1日に施行された障害者雇用促進法の改正にともなって制定された「もにす認定制度」。できたてほやほやです。特例子会社と同じく厚生労働大臣が認定する制度ですね。「もにす」とは共に進む（ともにすすむ）という言葉と、企業と障害者が共に明るい未来や社会に進んでいくことを期待して名付けられたとのことです。

障害者の雇用の促進及び雇用の安定に関する取組の実施状況などが優良な中小事業主を厚生労働大臣が認定する制度です。認定制度により、障害者雇用の取組に対するインセンティブを付与することに加え、既に認定を受けた事業主の取組状況を、地域における障害者雇用のロールモデルとして公表し、他社においても参考とできるようにすることなどを通じ、中小事業主全体で障害者雇用の取組が進展することが期待されます。（厚生労働省のHPより）

2020年の10月には初の認定事業者が発表されていました。

「もにす認定制度」で初の認定事業主が誕生しました

「障害者の雇用の促進等に関する法律」に基づく、障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する認定制度（以下、「もにす認定制度」）で初の認定を行いました。受賞事業主の認定式は、今後、各労働局で行います。

www.mhlw.go.jp

認定基準項目が細かく明文化されておりポイント制になっています。法定雇用率を満たしていることは大前提として、その他の基準項目はこちらのPDFで確認できます。20点（特例子会社は35点）以上得ることが必要ですね。

つい先日、楽天の特例子会社である楽天ソシオビジネスが認定をうけていました。こちらも、特例子会社とのダブル認定が可能。楽天ソシオビジネス代表の川島さんには何度かお会いしたことありますが本当にすばらしい経営者です。著書もおすすめです。

障がい者の能力を戦力にする – 新しいカタチの「特例子会社」 (単行本)

created by Rinker

• Amazon
• 楽天市場

番外編：The Valuable 500

以上3つが日本で代表的な認定制度になるのですが、最後に番外編。「The Valuable 500」というのをご存知でしょうか？  こちらは認定制度ではありません。

2019年1月に開催された世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）で発足した、障害者が社会、ビジネス、経済における潜在的な価値を発揮できるような改革を、世界500社のビジネスリーダーが起こすことを目的とした、世界的なネットワーク組織です。- 引用元

参加資格が以下のように定められているので大企業向けですね。

• 取締役会のアジェンダに、障害に関する内容を盛り込む
• 障害インクルージョンに関するアクションを一つ実施する
• そのアクションを、社内外に向けて発信する
• 従業員1,000人の企業規模である

日本では、丸井グループ、三井化学株式会社、ソフトバンク株式会社、全日本空輸株式会社などが署名しているとありますが、最近のリリースを見てみると、NTT、電通、ソニー、ソニー生命、参天製薬、朝日新聞社、大和ハウス工業、積水ハウス、DMMなど、業界の垣根を超えて、日本の名だたる企業が次々に加盟を表明しています。すごい。

発起人はアイルランド人の社会起業家キャロライン・ケーシーさん。自身も視覚障害者。昨年2月の日本財団主催のセミナーの内容はぜひ以下のサイトを見てほしいです。

「世界人口における障害者の割合は15％で、約10億人に当たります。さらに家族や友人など、近しいところに障害者がいる人は全体の50％。その購買力のニーズは8兆ドルとも言われ、売り手も買い手もかなり潜在力のある市場と言えます。ですが、ビジネスシーンにおいて障害者を視野に入れた積極的雇用やマーケティング活動は、そこまで進んでいないのが現状です」 –日本財団主催のセミナー

さいごに

「世界人口における障害者の割合は15％」この数字を目の当たりにすると、障害者の雇用というのはもっともっと身近な社会課題であると気付かされます。前述した3つの認定制度なども有効に活用して、もっと日本で障害者が働きやすい環境の整備が進むといいですね。

はじめに

世界ゆるスポーツ協会代表で、私が尊敬するビジネスパーソンの一人「澤田智洋」さん。「ゆるスポーツ」は、多くのメディアでも取り上げられているのでご存知の方も多いかと思います！

澤田さんと初めてお会いしたのは、2018年の SOCIAL INNOVATION WEEK SHIBUYA というイベントで同じパネルディスカッションに登壇したときです。そのイベントでお会いしてから「ゆるスポーツ」にとてつもない興味を抱きました！

特例子会社に澤田さんがやってきた！

2018年のイベント以降、何十本もゆるスポーツの動画をみました。その感動をうまく言葉にできなくて悔しいのですが、本当にユニークで価値のある取り組み。もっと澤田さんのことが知りたくなり、私が代表を務める特例子会社の社員たちにも会ってほしくなりました。

SNSで何度か連絡をとらせていただき、、ついに、その年の暮に澤田さんがグリービジネスオペレーションズ（以下、GBO）のオフィスにきてくれました！ GBOで働く精神・発達障害の社員に向けて素敵なお話をしていただき、そのあと、実際にゆるスポーツの体験までさせていただきました。

その名も「トントンボイス相撲」。 社員の満足度も高く本当に楽しかったです。めちゃくちゃ感謝です！

本日、コミュニケーション活性化を兼ねて実施した「 #トントンボイス相撲 」の様子を、お越しいただいたゆるスポーツ協会代表の澤田さんに動画にしてもらいました！ プライバシー保護のため加工してますが、社内の雰囲気やトントンボイス相撲がどんなものかよくわかります😁 トントントントン…🤣 pic.twitter.com/kbOqwJTYBn

— 福田智史 / Satoshi Fukuda 🌈 (@satoshifkd) December 13, 2018

澤田さんの新著「マイノリティデザインー弱さを生かせる社会をつくろう」

そんな澤田さんの新著が2月4日に発売されるそうです。タイトルは「マイノリティデザインー弱さを生かせる社会をつくろう（ライツ社）」。SNSで情報を発見し、居ても立っても居られずに勝手にブログに書いております！

大袈裟にいうと、今死んでもいいようにすべてを出し切った一冊です。「マイノリティデザイン」の心得、実践例、発想法。自分の弱さや獲得してきた仕事の進め方も含め、すべて詰め込んでいます。このnoteで「はじめに」を全文公開します。ぜひ読んでみてください。 – 澤田さんのnoteより

読んでみてください。とにかく多くの人に読んでほしい。

マイノリティデザイン。それは、弱さを生かせる社会をつくる方法｜澤田智洋

2013年5月。息子の目が見えないことがわかった。 彼が生まれたのは、2013年1月。どうして4ヶ月の時差があるかというと、生後間もない赤ちゃんは、大なり小なり目が見えづらいからです。だから僕ら夫婦も、言ってみれば「普通の赤ちゃん」として息子を育てていた。 ところが、ふとしたことがきっかけで、彼が視覚障害児であるこ...

note.com

特例子会社であるGBOは、社員の7割以上が精神・発達障害を抱えています。そして、その障害特性による働きづらさをさまざまな合理的配慮によって緩和し、その人が本来もっている能力を引き出すことに重点を置いています。

社員たちの「弱さ」から目を背けているわけではありません。澤田さんの言葉を借りれれば「『弱さ』の中にこそ多様性がある」。 特に発達障害は目に見えづらい障害と言われています。障害を持つ社員と向き合い続けることで、自分の中にある「弱さ」に気付かされることもあります。

さいごに

特例子会社で実装されている「合理的配慮」は一度つくって終わりではありません。障害を持つ社員と日々向き合いながら試行錯誤を繰り返し、それが「合理的配慮」となって具体化しています。

そして、その「合理的配慮」を支えにして新たな雇用が生まれたり、成長機会を得て飛躍する社員が増えていく。一つの特例子会社の中だけでも、「誰かの『弱さ』が、違う誰かの『弱さ』を支えている」そんなポジティブな循環が生まれているのだと思いました。

マイノリティデザインー弱さを生かせる社会をつくろう [ 澤田 智洋 ]

created by Rinker

¥1,870 (2025/02/25 16:54:47時点 楽天市場調べ-詳細)

• Amazon
• 楽天市場

はじめに

今年の漢字は「密」。本記事では、新型コロナウィルスの感染拡大による障害者雇用環境への影響を前向きに考えてみました。

テレワーク先駆者百選に選出されました

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、私が代表を務めている特例子会社グリービジネスオペレーションズ（以下、GBO）でも働き方の転換を余儀なくされました。そして、現場の管理スタッフの試行錯誤と、社員たちの努力もあり「テレワーク先駆者百選」にも選出いただきました。

グリー特例子会社である「グリービジネスオペレーションズ」が総務省が主催する「テレワーク先駆者百選」に選出

グリーホールディングス株式会社のプレスリリース（2020年11月9日 11時00分）グリー特例子会社である「グリービジネスオペレーションズ」が総務省が主催する「テレワーク先駆者百選」に選出

prtimes.jp

働き方の選択肢をもっと増やすべき

障害者はそのハンディキャップに応じた配慮が必要なわけですが、健常者であっても、重度の花粉症の人は春先の外出はストレスですし、育児・介護を伴う場合は自宅でないと仕事ができない人もいます。もちろん、業種によっては設備の整った工場やオフィスでの作業が必要な場合もあるでしょう。

私がこ「コロナ禍」であらためて感じたことは、個人が能力を発揮できる環境は十人十色であることです。極論ですが、100人全員が能力を最大限に発揮しようと思えば、100通りの「働き方」が必要なんです。

特に働く「場所」と「時間」の選択肢は増やすべきです。一方、周囲を見渡せば、見えない同調圧力によって「家で仕事をするやつは楽をしてる」と思われたり「時短の人は肩身が狭い」といったことが起こっています。そもそも日本の会社の多くは「働き方の選択肢を増やす」という検討すらしてこなかった。そんな状態では障害者の雇用が進まないのは当然です。

テレワーク環境が実現する自然な合理的配慮

GBOでは、精神・発達障害者を雇用し戦力化するために、2012年から様々な仕組みづくりを進めてきました。もちろんそれは無償で実現できたわけではなく、一定の投資が発生しています。多くの企業にとって、障害者が働きやすい環境をつくるのに必要なこの「投資」が障壁になっている場合もあるでしょう。

私は、今回の新型コロナウィルスの感染拡大を一つの契機にして、働き方の選択肢が広がると確信しています。時差出勤やテレワークなど、いままでにない働き方を否が応でも許容せざるを得なくなったからです。国からテレワーク設備導入にかかる費用の支援（働き方改革推進支援助成金）もありました。

前述した通り、GBOのようなオフィス環境をつくるには一定の投資が必要です。ただそれは「会社に集合して仕事をする」という前提があるからこそであって、自宅でも仕事ができるのであれば、障害者にとってはそれが有益な「合理的配慮」になることが往々にしてあります。

これまであった「障害者雇用のためだけの投資は優先度があがりにくい」といった課題も解決されるんじゃないでしょうか。GBOのように十分に配慮されたオフィス環境で働く社員でも、在宅環境のほうが仕事がしやすい（能力をより発揮できる）という声が過半を占めます。

さいごに

人生100年、少子高齢化という課題を抱える日本社会において、誰もが同じ働き方をしていては生産性はあがりません。発達障害という多様な個性に配慮するために、将来的にはテレワークと出社を自由に選択できるような働き方を実現したいと思っています。

これからも、対面コミュニケーションをの価値がなくなるわけではないですが、そこに固執はしてません。対面でしか生み出せなかった価値を多様な働き方の中でどうでフォローしていくのか、希少性の上がった対面の価値を臨機応変に活用して組織の一体感を高めていく、そんな事をこれから考えていきたいと思っています！

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用📌

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用。発達障害者の雇用と戦力化、そして特例子会社の代表として取り組んだことを「特例子会社の社長奮闘記」として残していきたいと思います。本記事では前提と全体構成について書きました。

satoshifukuda.blog

2021.01.20

はじめに

もうすぐ激動の2020年も終わります。年末になると「来年こそは！」といろいろ考えます。特に今年は、新型コロナウィルスの感染拡大によって大きな時代の転換期を迎えました。私はすでに40代..思わずこの本を手にとって読んでみたりもしました。

30代を無駄に生きるな (きずな出版)

created by Rinker

• Kindle
• Amazon
• 楽天市場

人間関係、習慣、考え方はは今のままでいいのか。テレワーク、フリーランス、副業など、10年前と比べて本当に選択肢は増えました。今こそ変わる時ではないか、そんなことをぼんやり考えてました。

現状維持こそが最大のリスク

「来年こそは！」と思っても、大きな一歩を踏み出せない人は多いです。私もその一人かもしれません。今ある安定を失いたくない、現状で特に不満はない、大きなリスクをとりたくない、、、そんな思いから変化を起こせないんです。変化の起こすにはエネルギーが必要です。原動力を自ら炊きたてて変化に飛び込める人はほんの一部の人かもしれません。

さらに、その変化を止めてしまうのが周囲の意見です。私たちが普段付き合ってる人の多くは「変化しない人」です。挑戦しようとする人を心から応援してはくれません。「現状維持こそが最大のリスク」とわかっていても、そんな環境も変化に対するブレーキになってしまいます。

働く障害者が持つ高い危機意識

私は、特例子会社グリービジネスオペレーションズ（以下、GBO）の代表をしていますが、そこで働く社員と定期的に 1 on 1 の面談をやっています。特例子会社での 1 on 1 については別の記事でも書いていますが、とにかく、1 on 1 からの学びが多いです。

GBOの社員の多くは発達障害で、学生時代や転職前の会社で大変な苦労をしています。就職活動ひとつとっても、健常者と比べ物にならないぐらい機会が少なく、就労を継続することも難しいとされています。だらこそ、うちの社員からは「現状維持こそが最大のリスク」に似た高い危機意識が伝わってきます。

逆境こそが変化の原動力

生まれ持った障害を「個性」でなく「逆境」と表現するのは不適切かもしれませんが、誤解を恐れずにいえば「自助努力でどうにもならない逆境」こそが危機意識の原動力なのだと思います。かくいう私もずっと大きな変化をできてません。ただ、もし明日会社を解雇されたら、明日年収が半分になったら、そんなどうにもならない強制力が働けば変化せずにはいられません。

私が特例子会社の代表に就いたときもそうでした。会社にとって必要な抜擢アサインだったので「逆境」とは思いませんでしたが、それでも、変化を強いられたことが「未経験も障害者雇用に取り組む」と思う原動力になりました。

さいごに

障害者をとりまく環境はどんどん変わっていきます。人材不足は慢性化し法定雇用率もあがります。テレワーク環境の整備によって働きやすい会社も増えてくるでしょう。一方、どんなに社会に選択肢が増えても、変化への「第一歩力」 が必要です。私は、そんな第一歩力を身につける術を、障害者雇用の現場から学んでいます。

コロナ禍における障害者雇用環境への影響

新型コロナウィルスの感染拡大が障害者雇用環境に与えた影響とは。本記事では、今年おきた大きな変化を前向きに捉え障害者雇用に取り組む企業にとっては追い風であるという点を書きました。ご興味ある方はぜひご覧ください。

satoshifukuda.blog

2020.12.25

多様性を企業の競争力に変える

はじめに

障害者雇用に関わっていると「多様性」や「ダイバーシティ」という言葉をよく耳にします。最近は、こういった単語を表した組織をつくり「働き方改革」の実現に取り組んでいる企業もあります。私は、6年以上にわたり特例子会社を通じて障害者雇用に関わっていますが「多様性」には「多様な価値観や人材を受け入れる」以上の価値があると思っています。

ダイバーシティ経営と人材活用 多様な働き方を支援する企業の取り組み [ 佐藤 博樹 ]

created by Rinker

• Amazon
• 楽天市場

多様性と無関心は表裏一体

そもそも自分の価値観に合わないものは誰にとってもストレスです。障害者か健常者かに関わらず、波長が合う合わないといった話は誰の人間関係に存在しており、社会生活とは、そのストレスと付き合うことでもあります。「他人の価値観を尊重すべき」という論調もわかりますが、これを執拗に押し付ける行為も多様性がないと感じてしまい、堂々巡りです。

では、どうしたらいいか。

他人に共感してもらうことを期待しない。真の多様性とは他人に対して「適度に無関心」になることです。期待しないし興味ももたない。逆説的ではありますが「多様性を受け入れるということ」は「無関心になること」なのかもしれません。

障害者雇用から学ぶ競争力

発達障害者が働きづらさを感じる理由の一つが、言語化されていない「暗黙の了解」の存在です。「空気を読むのが苦手」もしくは「空気を読みすぎてしまう」特性の人にとって、この「暗黙の了解」へ共感を強いられることは苦痛でしかありません。

必要なのは、会社生活にある固定観念（アンコンシャス・バイアス）を極力排除して、社員とのコミュニケーション量を増やし、そして社「適度に無関心になる」マネジメントです。放置するのではなく、個性に向き合うコミュニケーションが絶対に必要です。

実は、この「個性に向きあうコミュニケーション」が日本の大人が苦手なことです。「お盆の上のあずき」と揶揄されるほど、右に習えの同調圧力の中で育ってきた昭和世代。「暗黙の了解」のもとに一生懸命働けば出世階段をあがるので、「個性に向き合う」必要はなく、マネジメントコストはかかりません。

でも今は違います。

経済成長は止まり、インターネットやSNSによって個人の価値観が多様化しはじめた今「右に習え」はAIが得意な領域です。誤解を恐れずにいえば、多様な価値観のマネジメントに慣れてない大人たちは、モノゴトを違った角度でみる能力が「未発達」。今こそ障害雇用の現場から学ぶことがたくさんあるのではないでしょうか？

障害者雇用のマネジメントにも生きる「適度な無関心」のススメ

障害者雇用のマネジメントにも生きる「適度な無関心」。 社会問題化する日本企業の働きづらさの解消には、障害者雇用のマネジメントにつながるヒントが隠されています。ご興味ある方はぜひご覧ください。

satoshifukuda.blog

2019.10.09

さいごに

インターネットによって情報格差が解消され、ちまたにはモノやサービスがあふれています。そんな時代に、多様性のない組織は生き残れません。5年後、10年後を考えたら、多様な価値観を戦力化する能力が、ビジネスで勝つための「競争力」になっていると思います。「多様性」とは、働き方改革の先にある「競争力」そのものなのです。

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用📌

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用。発達障害者の雇用と戦力化、そして特例子会社の代表として取り組んだことを「特例子会社の社長奮闘記」として残していきたいと思います。本記事では前提と全体構成について書きました。

satoshifukuda.blog

2021.01.20

障害者雇用のマネジメントにも生きる「適度な無関心」のススメ

はじめに

長時間労働やハラスメント、何かと社会問題化することが多くなった日本の企業の働き方。そこには、発達障害者が働きづらい理由と、障害者雇用のマネジメントにつながるヒントが隠されている気がします。

働きづらさを解消するキーワードは「適度な無関心」

最近は、障害者だけでなく健常者も働きづらさを感じています。その声はSNSを通じて表面化し、モンスター社員と揶揄されることもあります。解決策についてはさまざまな議論がありますが、私の結論は人や会社に「適度に無関心」になることです。

あの落合陽一さんも、自身のnoteで以下のようにおっしゃっています。

たくさん失敗しながら，その経験を糧にして自分しか見えないものを探し続けてはいる．だから自分は他人の失敗に寛容だし，あまり他人に興味がない．みんな違ってみんなどうでもいい，そんな世界になって欲しいと願っている．（それでもあなたは大切だ＝社会的父性が必要なのは間違いがない）

さいごに

これからの時代、従業員の満足度は「共感性の高いビジョン」と「適度な無関心」の2つが重要になってくるのではないでしょうか。これを実践できる企業が増えれば、発達障害者の活躍機会はもっと増えてくるはずです。

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用📌

人事経験ゼロのマーケターが取り組んだ障害者雇用。発達障害者の雇用と戦力化、そして特例子会社の代表として取り組んだことを「特例子会社の社長奮闘記」として残していきたいと思います。本記事では前提と全体構成について書きました。

satoshifukuda.blog

2021.01.20